11月份，一直致力于福建地区的朴朴超市获得第七轮投资，也意味着朴朴超市正式逐步开启全国范围内的拓城动作。而同赛道玩家的佼佼者如每日优鲜、叮咚买菜等，不仅业绩不俗且均成功上市。因此一直以来被资本长期关注却不敢轻易投资的“前店后仓”模式重新又回到了大众的视野，同时也表示着电商资本逐渐向生鲜管理系统中的供应链方向转移。“前店后仓”模式有何魔力，这周继续讲解。
上周给大家讲述了“前店后仓”中“后仓”供应链的重要性，接下来给大家讲一下关于“前店”的经营。“前店”可以简单的按照运营方式划分为线上和线下两种，而“前店后仓”模式最重要的就是将线上和线下运营合二为一。
首先，前端的线上零售业务（以下称社区团购）因为运营方案具有多样化、易落地实施和可快速传播的特征，给正在疫情雾霾笼罩下的各界人士带来了久违的胜负欲，纷纷开始布局进入社区团购业务的市场。而此时也有相应政策支持经济内循环和外循环模式保障国民经济基本稳定和持续增长，消息一出各界大佬也纷纷下注，加速推动了生鲜管理系统的发展。从此快捷、便利、实惠、安全的标签就留在了新零售的身上。经过大浪淘沙般的冲击之后，新零售的优点依然鲜明，但是带给消费者的体验感总是没能有很明显的提升，产品质量问题、售后问题和实效性问题等慢慢影响着社区团购的口碑，因此单单对于社区团购来说，消费者的消费清单开始慢慢转向个别品类商品，消费状态也更为理智。
其次，社区内的实体店同时也正在承受着社区团购释放的压力，所以在社区团购风靡之时，这些占据地理优势的实体店店主们也纷纷参与社区团购的分佣大军之中，占拥生鲜管理系统中的交付者角色，以求能够凭借顾客认领商品的时候试图增加自己商品的曝光量。例如，小区楼下的菜鸟驿站和取货点，您取快递和包裹的时候总会要经过一排摆放整齐的百货货架或者蔬菜摊。毋庸置疑，在社区实体店消费的体验感是社区团购比不了的，正所谓“人间烟火味，最抚凡人心”。
所以，“前店后仓”模式是为了将线上运营的优势和线下实体店的最佳体验感结合在一起，利用统一的生鲜管理系统布局并提升线下实体店的可体验感和线上运营的先天优势。从客户角度可以同时满足线上交易的快捷、便利，又可以体验到在实体店的消费的乐趣。从运营角度来说，利用线下数据的补充，结合线上数据的千人千面数据分析，对客户的画像会更加清晰，更加全面。
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