10月8日，美团收到了一笔巨额罚单——34.42亿，被罚的原因是“二选一垄断”，自今年四月份被宣布调查，节后靴子落地，美团终于收到了处罚通知书。
这次罚款，给一种在商家中兴起的新模式拓展了发展的空间，让零售商能够在生鲜配送系统的加持下创造出更多可能性。
一种新模式的悄然出现
在反垄断的趋势下，美团商家已经开始另辟蹊径，摸索起了其他的经营模式。
一位美团商家提到自己的入驻经历：2019年他开了一家饺子馆，美团按照20的比例抽成，但商家得承诺不入驻饿了么。后来他在每个外卖单子里放名片，把一些老客户拉到微信群，在美团上20多块的饺子，商家自己配送可以只要16元，还没有配送费，因为省去了抽成，他甚至可以给出更大的优惠。再后来这条街的几个商家把微信群整合到一块，雇佣六个自配送骑手来，送餐又快又便宜。
新模式为什么会兴起？
现在经常手机下单的朋友，应该都会收到商家放的小卡片或者活动介绍，提示大家扫码添加微信领红包或参加活动。可见这种模式尽管在效率提升和管理规范化上都缺乏生鲜配送系统的加持，但仍让众多商家看到了高度可行性和广阔的前景。
过去受美团约束，几个商家只能合并下用户群，有心打造多样化商家平台的企业，也无力在美团垄断条款下发展起来。如今正是这类商家联盟性质的平台借势而起的大好时机。在这一赛道上，有的人还在观望，有的人已做好起跑准备，方向即然已经明确，剩下的就是搭乘生鲜配送系统这一“交通工具”，抢先入局，赢在起跑线上。
如何赢在起跑线？
用户资源上，生鲜配送系统向前端零售延伸，可以汇聚线上线下全渠道客户来源。线上可接入三方订单跳过平台抽成获取三方流量、微信在线分享、推广分销获取微信用户流量；线下可以发行实体优惠券引入三方用户及周边用户、与系统打通的实体门店收银系统线上结算引入用户。
供应链能力上，生鲜配送系统将上游供应商到下游配送方联系到一起，实现系统内部采购数据、分拣数据、配送单、对账单等在供应商、平台和配送方之间的自动流转，降低损耗和成本，又结合实际业务场景设计不同的用户端，提升效率，节省人力。
运营能力上，系统底层设计全链路数据埋点，采集从用户注册到不断产生消费产生的数据，通过RFM价值判断模型、用户生命周期理论以及基于千人千面技术的个性化商城实现客户复购运营。
悦邻供应链是一家为批发/零售类企业提供供应链数智化解决方案的技术服务商，为配送货企业提供商品管理、订单生成、采购汇总、进销存、智能分拣、打包配送、商户管理、商户运营、财务对账等全链路供应链数智化系统，助力零批商搭建自己的数字驱动业务体系，实现零批企业基于互联网实现的数智化经营，以技术创新助力客户实现业绩倍增。
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