作为生鲜配送商，行业薄利是众所周知的事实。这主要是生鲜产品由于自身不易储存的特质，加上生鲜商品到达客户手上需要经历采购、运输到仓库，仓储保鲜，分拣等至少4个环节。同时生鲜配送企业需要在推广营销、人力支出、边际成本（过路费，油费，摊位费等）方面支出管理成本。如果生鲜产品在运输过程中，一旦产品过期损坏了，那成本利润更压缩到极致，那如何利用数智化的生鲜配送系统在供应链各环节，帮助配送企业达到降本增效？
采购环节
采购是生鲜配送企业中成本费用占比很大的一个环节，也是较为难以管理。采购猫腻的管理疏忽，也极大地增加采购成本。利用生鲜配送系统进行采购管理，通过市场自采采购单和供应商报价单，老板能及时清楚地掌握采购价格，和价格走向，对采购成本了然于心，有效降低采购黑洞，提高商品毛利。
仓库管理
生鲜损耗控制一直以来是生鲜企业关注的重中之重，也是成本占比较高的部分。在仓库环节常见造成生鲜损耗的原因：一是商品存储不当，造成商品保质期缩短。二是库管人员盘点不准确，不及时；三是掌握鲜活类的商品相关切割、分割技术的员工技能不达标，并且负责人监管不到位 。在仓库管理中，如果有生鲜配送系统帮助细化管理库存商品，库区库位及时调整；盘损盘溢实时提醒，设置分割比例进行分割人员绩效考核，每克的商品都不多余浪费，岂不是提高利润的有效方式吗？
分拣过程
企业运营的效率与最终的利润紧密相关，分拣配送是最考验一个生鲜配送企业效率的关键点。分拣过程涉及到大量时间和人工成本，如果有效规划分拣方式与分拣路径，节约人工费用。缩减开支，也直接的影响到企业的毛利。运用生鲜配送系统，不仅仅可以在分拣环节帮助规划分拣方式，比如标品分拣，非标品分拣，也可以按客户订单与商品种类的不同进行分拣。规划最优分拣路径，让人员少跑路，同时给每一个分拣员设置分拣单，对人员进行绩效考核，实时查看分拣进度，运营数据老板实时掌握，对于企业运营运筹帷幄，对于成本支出都有效把控，从而提高企业毛利率。
悦邻供应链是一家为批发/零售类企业提供供应链数智化解决方案的技术服务商，为配送货企业提供商品管理、订单生成、采购汇总、进销存、智能分拣、打包配送、商户管理、商户运营、财务对账等全链路供应链数智化系统，助力零批商搭建自己的数字驱动业务体系，实现零批企业基于互联网实现的数智化经营，以技术创新助力客户实现业绩倍增。
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