生鲜配送企业创业初期，不少老板从刚开始身兼数职，接单、采购、配送以及对账，把自己紧紧捆绑在业务每个环节。无法抽身开展更多业务，也无法筹划更远的企业未来。随着业务量逐渐扩大，老板也慢慢摸索出运营规范流程，但是更多的细化环节依然无暇顾及。尤其在发展到业务配送量十万以后，老板的精力更多集中在财务账期、运营毛利和企业的模式完善以及业务范畴增加的筹划。今天就不围绕基本的进销存环节，我们看看生鲜管理系统如何帮助企业实现伟大蓝图呢？
一、关于账期：
一到月底，不少生鲜配送企业需要与供应商、客户花费时间大量时间去对账，订单的折算，均摊、账期对于传统记账方式的企业来说，更是投入大量人力和时间成本。管理系统账期管理功能，给客户设置账期与余额，设置安全阀值，无论多少客户，与供应商，时时做到心中有数。精细化对账，销售额看板数据一目了然。
二、支持未来拓展场景：
对于大型配送公司来说，降本增效层面已经做的差不多，更需要的是各个环节中的精细化管理，例如提升仓库管理的颗粒度，减少损耗。 同时通过数字化提升业务形象，打开未来的增长空间，主要是向后阿米巴模式扩展供应链基本盘，向前零售端延伸，获取更高毛利。 生鲜配送的未来发展趋势大多会下沉到C端市场，悦邻生鲜管理系统支持供应链和零售系统打通，全面支持拓展企业发展前景。
三、城市代理模式：
一般说起管理规范化，大多针对小微型配送公司。而管理标准化针对中大型公司。这是取决于小微公司缺少工作规范，主要靠老板驱动。但是对于中大型公司，规范问题已经解决后才能规模扩大，所以对于大型配送公司来说，规范化之后是标准化，标准化解决的是业务模式复制和裂变问题。利用生鲜管理系统发展城市代理模式，不断拓展业务版图。
大型配送公司如果没有标准化，复制是极其困难的，标准化的目的是降低前端的操作难度。比如我们的大型客户，在供应链业务的基础上，拓展的零售业务，把前端门店流程设计的尽可能轻松，降低门店理货人员和收银人员操作难度 ，但是到了供应链层面，因为原本业务强项，把压力放到这个环节，建立起企业自己的护城河。
悦邻供应链是一家为批发/零售类企业提供供应链数智化解决方案的技术服务商，为配送货企业提供商品管理、订单生成、采购汇总、进销存、智能分拣、打包配送、商户管理、商户运营、财务对账等全链路供应链数智化系统，助力零批商搭建自己的数字驱动业务体系，实现零批企业基于互联网实现的数智化经营，以技术创新助力客户实现业绩倍增。
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