生鲜行业作为民生基础行业,与人民生活息息相关。尤其线上生鲜电商的崛起,不少线下配送公司都感受到了威胁,业务缩减、发展瓶颈无法突破。更由于线下门店的密集程度,竞争也异常激烈。尤其对于小微生鲜配送企业来说,能在薄利如此低的行业下存活,绝对是考验经营者的能力。那如何针对现有业务痛点进行突破,以及使用生鲜管理系统如何怎么帮助企业建立自身“护城河”?
一说起上系统,肯定很多小微企业看到这里,连连摇头,我们用不到,我们不需要。那以下这些您是否有感悟?
1.小微企业一般针对餐饮店、便利店配送较多。无论是给客户还是供应商,账单结算与账期,一到结账日期,难免专门腾出一个时间去进行大量的单据核对。
2.分拣看起来不难,把客户打印出来后,分拣员或者老板自己拿着订单跑来跑去,找商品分拣,同时对于非标品需要不停地称重。经常客户或分拣员跑断腿,然后由司机或者老板亲自配送。
3.生鲜配送行业,本就是毛利率较低的行业。加上生鲜特质,易损耗,保存难,小微企业没有硬件库存环境,损耗问题导致毛利又再次压缩。
对于小微企业来说,使用规范化管理,精细化运营的生鲜管理系统完全轻松解决以上问题。帮助提高效率的同时,帮助配送企业真正实现降本增效。
1. 首先节省时间:老板省去不断对账、改价,定价的时间。腾出精力去开发客户,拓展业务。
2.其次降成本,省去分拣人员时间与数量。分拣成本直接下降80%。且分拣系统轻松实现商品实际斤两出库,提升毛利。
3.企业运营正规化,生鲜配送系统帮助业务流程规范,无论是从客户下单、到采购、分拣、配送以及售后等环节帮助提升企业服务能力,打开向上的成长空间。
4. 业务移动化,老板不再绑定于电脑端,随时随地开发客户,处理业务,代客下单,采购,结算,一个手机全搞定。
使用管理系统表面看是投入成本,实际在企业管理运营中,不仅仅帮助企业运营在不同环节降低损耗,提高毛利,真正帮助生鲜配送企业实现降本增效,同时使业务流程规范化,运营精细化,不断提升企业自身实力。
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