为什么市场需要一套生鲜配送系统？

一是企业体量。当生鲜配送企业，达到一定规模时（日营1W及以上），单靠人力已无法解决：采购、分拣、配送、尤其是财务（损耗率）的问题。

二是市场竞争。我们的客户已经意识到：”现在的服装行业、餐饮行业，产业已经向头部用户集中，这就是将来的生鲜配送行业必将面临的问题。“

这是一个行业集中的时代：每一个行业都伴随着市场残酷竞争，最终的结果大都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，甚至出现寡头垄断的局面。

这是一个互联网的时代：摩根士丹利的报告称，过去企业认为科技对于业务发展只起到支持作用，如今则明显转向认为科技就是业务本身的一部分，好的互联网产品可以帮助企业快速提升业绩。

现在的生鲜困局是，生鲜配送日常的采购、企业内部的管理、财务的不可掌握、配送到客户发生漏货、少货问题，已经令中小生鲜配送企业主疲于奔命。尤其是当客户的增多，绝不是传统的对内部人员的扩招扩建就能解决的。

那么，生鲜配送企业如何突破困局？

这是一个营销的时代：不入流的销售卖价格、三流的销售卖产品、二流的销售卖服务、一流的销售卖理念。

毫无疑问，国内的生鲜配送已经处在传统1.0向互联网2.0迈进的过程中，时代的车轮不可阻挡，而互联网技术就是这台车。这是第一个层面；

在市场竞争中，乘坐马车的不一定比跑步的人快，但乘坐高铁的将远远将跑步的人甩在身后，这不仅意味着可以吃到更美味的市场，也意味着能够在这轮生死PK中快人一步。这是第二个层面；

在企业管理中，人的精力是有限的，如果他的时间都被困于采购的毛利、分拣的管理、配送的售后等等琐事里，他将无法去思考更深层面的事物，换而言之，如果一家企业被困在价格、产品等等基础的事情上，它将永远无法向更高层次迈进，这是第三个层面，也是很多的中小生鲜配送的企业，现在所面临的桎梏。

总而言之，如何突围，就是做好三方面：

1.拥抱时代、运用互联网技术，而不仅仅把它当做一个工具。

2.具有足够的危机意识，永远先人一步。

3.脱离初级的营销，向服务与理念（品牌）迈进。

接下来，就是王婆卖瓜的环节，为什么选悦邻供应链？

1.超过2000家客户的共同选择。为餐小栈，绿丰源，海南食品协会，绿春翔，蔬鲜配，金篮子，南郡优选，健有为和伊伊干鲜等。

2.完善的实施售后服务。从仓库布局调整、企业战略建议，到系统投入使用、功能升级运营、系统日常维护。这一整个链条， 悦邻供应链始终贯彻软件即服务的理念，用心服务于每一个客户。）

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下单订货60个菜品，1分钟完成；支持商品多规格，价格批量修改；客户账期配置，不同客户不同报价，周期价格锁定；后台快速录单，订单excel导入。

采购进货管理

订单汇总、采购计划一键生成；可按照供应商、采购员、品类多维度生成采购单；库存和订单汇总联动，备货高效；进销存管理(供应商结算、入库、出库、报损报溢等)。

智能分拣称重

自动打印小票标签、自动计算总价打送货单；按照单品流水线分拣，多分拣台同时作业；

分拣员一键将实重上传到系统，打印标签；提升分拣准确率，人力成本降低50%。

物流配送

线路自动规划，送货无忧；根据送货位置分布、订单量自动规划线路；支持扫码核对配送单，提高配送准确率；配送任务当晚下达，司机提前规划，送货无忧。

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自动生成毛利报表、账期提醒，心中有数；按天、品类、客户多维度生成毛利报表；采购员、销售员绩效一览无余；账期自动提醒，应收账款清晰老板心中有数。

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智能运营分析报表诊断，决策有依据；系统自动生成运营报表、销售报表、财务报表；通过报表检测分析并给出运营建议；多样化图表展示，满足不同汇报场景。

4.专业的团队。 悦邻供应链的每一位入职的伙伴，第一件事情就是去生鲜配送现场，体验生鲜配送全流程。目前悦邻供应链研发团队近百人，因为深入，所以专业。

悦邻供应链是一家为零售企业提供新零售数智化解决方案的技术服务商，为企业提供引流、转化、交易、履约、售后、顾客复购运营等全链路新零售运营平台和工具支撑，助力零售商搭建自己的私域流量，实现零售企业数智化经营，从而达成客户经营效益的提升。