实体零售业的“4次革命”
（1）大零售阶段
以线下实体门店为依托，根据用户需求，市场变化，不断的更改商业形式，从最初的零散门店-大卖场-百货商场-超市市场-休闲娱乐购物为一体的商圈。
（2）网上零售阶段
以互联网为基础，将门店开了在线上，由于成本低，易推广，打破空间限制等优势吸引一大批商家入驻。很快电商就因为价格实惠，商品丰富而成为了人们日常购物的一个重要渠道。
（3）电商薄利阶段
电商发展已达到一定规模后，受到电子零售的冲击，部分实体店由于生意骤降，加之线下高昂的门店成本难以维系而倒闭。但这时候的电商发展也不容乐观，商家之间竞争激烈，在长期的价格战，购买流量后，电商利润变得稀薄。无论是实体零售还是电商零售都急需寻找新的商业入口。
（4）新零售阶段
融合线上-线下-供应链体系的新零售模式，正成为激活零售市场的新方向。依托于大数据统计、数字化管理体系等新技术支持，新零售智能系统正成为新的帮手，促进用户增长，订单增长。
新零售 新在哪里
在2000年的时候，零售主要是以线下实体店为主体。线上的电商经过几年的快速发展，基本达到了线上、线下市场各分天下的状态，线下的比例更高一些。但是，随着线上获客成本的提升，它的成长性也面临问题。在这样的进程中，线上、线下需要融合，线上的电商往线下发展，线下做实体店的往线上拓展。
新零售给用户带来的，一是交易效率的提升。因为用户行为发生了变化，全网接触的方式给用户提供便利的选择、体验、购买的全过程。二是体验的提升。在联想智生活直营店里有丰富的产品品类。细致来看，每一个产品都是场景化展示的，体验非常好。在交易的过程中，都是电子价签。通过电子价签实现全网同价，线上是什么价格，实体店也是什么价格，这对用户来讲也是体验的提升。以前同样一个厂家的产品，线上、线下的价格不一样，作为消费者来讲，刚买到一个产品，看到不同的价格，甚至更低的价格，这种体验是非常不好的。新零售给用户带来效率的提升，体验也在提升。
如何做好新零售？
咱们先一块来看看下面这个例子：1980 年代末期，制造商和连锁零售商还处在激烈对抗，甚至交恶的状态。宝洁和沃尔玛做了一件在当时很不容易但后来被证明正确、且演变为趋势的事情。宝洁开发了一套 “持续补货系统” ，沃尔玛用了这套系统。于是，宝洁产品在沃尔玛遍布全球的数千家分店的进销存信息，同步到了宝洁的系统。
结果是，沃尔玛和宝洁对顾客需求的反应速度得到大幅提升，双方都获得了丰厚的收益。援引贝恩公司的数据，2004 年宝洁 514 亿美元的销售额中的 8% 来自沃尔玛；另一方面，沃尔玛 2560 亿美元销售额，3.5% 归功于宝洁。
简单点说就是各商家“抱团取暖”，共同打造互利互赢的局面。
又比如近期，乐淘呗呗与仲景集团签署战略合作协议，强强联手：无论是从品牌实力、市场影响、线下消费群体、还是线上消费数据来说，都使双方的价值得到提升。借力、助力、互利互惠、共同打造市场效应！
在互联网这个信息共享的时代，单打独斗已打不开更大的市场，唯有合作才能共赢！
