随着经济发展迅速发展趋势，给大家产生了各种各样方便快捷的服务项目，例如生鲜配送，针对有识之士而言，经营一家生鲜配送公司可以说是个非常好的新项目，那麼该怎样经营生鲜配送呢？
很多人都说生鲜电商是线上电商最后一片蓝海，万亿生鲜市场吸引了一大波创业者入局。但是要想做好做强生鲜配送生意，也不是一件容易的事。开一家生鲜配送公司，不是头脑一热就能做好的。
在开始做生鲜配送生意之前需要做好各项准备，不仅是资源、资金、团队上，思维上也要做好大干一场的准备。可以多研究一下生鲜领域的成功案例，考虑清楚自己想要发展的方向和规划。
首先就是做好定位。采取哪种商业模式（例如连锁加盟，社区团购，企业订购，C端小区配送等），配送范围（例如是否有多城市、多仓库配送能力，还是同城配送等），服务对象（例如2C还是2B，给社区居民配送，还是给餐厅、学校配送等）。这些也取决于自身实力。
其次就是资源整合。从整个供应链的角度出发，建立在对生鲜行业充分了解的前提下，将资源整合起来，例如上游生鲜供应商的选择，要找到优质、信赖的供货商，下游要做好营销渠道的准备、服务触点，同时还有充分了解生鲜产品不同特性、生鲜定价等。
再次基础设施的建设。例如生鲜配送系统的搭建，盈和软件是一家专业的生鲜供应链软件供应商，建议您选择生鲜配送系统时，要充分考虑到生鲜商品的特性。例如，生鲜商品的定价与结算，很多生鲜商品价格每天都发生变动，甚至早晚价格都不同，那么就要求系统具备实时改价的功能，否则一个一个重新下架/上架商品会浪费很多时间，配送效率低下。
理所当然，生鲜软件并不只有生鲜配送系统，您可以基于自身的商业模式选择拓展连锁门店，当前也基于资金的充裕情况开展城市代理模式。如此一来系统之间的联系和数据共享及业务关联协同都是需要考虑到的。
除了软件，还要有硬件。例如智能电子秤，小票机，收银台等也是经常有客户需要采购的。除了软硬件设施的建设，团队建设也非常重要。大家都知道生鲜配送中的各种单据，订购单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些单据的流转就能很明晰的体现背后运营团队的重要性，生鲜配送流程环节多，必须要团队协作才能完成。
我们要知道我们面向的不只有C端市场，数量庞大B端市场也是我们的目标之一，要想入驻B端市场，良好的信誉、充足的资金、完善的用户分析体系和配送系统是不可或缺的，结合最近的各种政策，生鲜溯源也是必不可少的模块。
总的来说，生鲜配送市场是蓝海，但这片战场却也是刀光剑影、环环相扣。如今，即使是最传统的农业、生鲜行业都要发展产业互联网，只有从产业链的角度去考虑各个环节，才能在生鲜市场中异军突起，占据一席之地。
