盈和软件生鲜配送管理系统解决方案：5种方法降低商家的采购成本！

我国农产品的基数大、品种多，加上我国小农经济导致的农产品分布不均，分散化，生鲜采购流程环节多、流通链长、等商品到消费者手中价格也是翻了好几番，生鲜蔬菜配送商家主要就是为了消减消减采购流程，减少成本，但是部分生鲜蔬菜配送商家在采购过程中反而在成本控制上没有达到预期效果，在价格上优势薄弱，盈和软件生鲜配送管理系统解决方案：5种方法降低商家的采购成本！

1、完善采购制度

商家制度是规范企业生经营行为的依据，为杜绝采购人员与供应商打交道时”暗箱操作“等一些舞弊行为，可以在听取各方面意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并认真检查和考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范商家采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。

2、向原产地直接采购

生鲜蔬菜配送商家可以直接向原产地采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时原产地的生鲜蔬菜也是价格最低、对新鲜的，有条件的不同地区生鲜蔬菜配送商家结成同盟联合订购，以克服单个生鲜蔬菜配送商家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾，从而控制生鲜蔬菜配送商家的采购成本。

3、优选生鲜蔬菜配送供应商

优选优秀生鲜蔬菜配送供应商也会控制生鲜采购成本的关键所在，在众多的生鲜蔬菜配送供货商中根据其蔬菜质量、送货速度、蔬菜价格等多种指标，排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参加生鲜蔬菜配送商家的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。供货商中标后，按照生鲜蔬菜配送商家的要求进行供货。

4、严把计划审批关

为了减少因重复采购而造成资金积压，生鲜蔬菜配送商家的物资部门要严把计划审批关口，把资金占用降到最低，同时定期对生鲜蔬菜产品进行审核，找出产品自然损耗的原因并解决，从而逐步降低生鲜蔬菜配送商家的采供成本！

5、控制分拣过程中的可避免的损耗

有很多生鲜蔬菜配送商家都反映，生鲜配送在分拣的过程中太严重，员工随意扒皮，有很多很好的蔬菜叶，都被他们扒掉了，还有就是在蔬菜打秤的时候本来的26.8斤，为了方便记账就打成26.5斤，日积月累，老板的采购成本也会大量增加！