不能出门逛街的疫情，你找到组织了吗？
疫情期间，许多原本在购物中心“端着”的品牌们，纷纷借助微信群、直播、小程序等工具开启了一波又一波的清理库存行为。如果你曾在某次购物之后，加到某品牌门店导购员的微信，那么你就很有可能获得进入该品牌内购群的机会，以3到5折的秒杀价，拍下由于门店无法开业而滞销的商品。
店都关门了，你还能让你的顾客找到你吗？
这是疫情期间直击每一个零售品牌灵魂的问题。于是，发动导购人员开始社群卖货，利用微信关系卖货，就成为企业们能够想到的为数不多的自救措施之一。
多位职场人士表示，春节期间至今，已经被拉进了若干个微信“闪购”群。这里，我们要提及一个数据——据统计微信每天会新诞生250万个微信群，一个微信群的平均死亡时间是36天。
那么当疫情结束，你加入的特卖群、闪购群们还能活跃多久？目前还没人能给出答案。那么社群卖货，到底是应对非常时期的“缓兵之计”，还是零售品牌集体数字化的开端？零售企业内部能否发生更深层次的变革？而疫情期间借助线上手段的种种“自救”行为，会让零售企业深刻意识到“数字化”的必要性。
未来，也会有越来越多的品牌意识到，目前的既有客户的价值除了体现在卖现在的货品以外，他们还是一个需要持续运营的流量池，在这个转变过程中，企业拥有品牌方和流量主的双层身份，可以对接更多的货品进来，实现既有客群流量的变现。
BI近期发布的《全球六大产业科技趋势报告》中预测，“2020年将是各大产业数字化真正落地的开端”。而在中国，疫情或将成为零售行业数字化的催化剂。那些曾经没有意识到数据化时代的零售商，不得不开始思考他们的长期战略。好的工具平台、好的供应链能力，好的数据，有了这些东西去帮助他们做这件事，才有可能变成真的。
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