疫情来了又去，生鲜行业作为保障民生的基础行业也因为服务客户的不同和经营能力的差异导致经营成果的天壤之别。接下来就以了解的几种情况来分析一下客户行业差异导致生鲜配送行业面对危机时的经营成果不同表现：
一、做行业化还是泛行业
一般情况，生鲜配送行业刚刚起步时为了迅速拉升业务量，一般是先做泛行业，然后再做某几个或者某个行业。当然也见过配送额已经很大的情况下依然做的是泛行业。但是这种情况下会有一个问题，泛行业中每个行业情况不同，导致毛利率也不相同。在没有生鲜ERP管理系统的前提下，很难精确的计算业务的利润精确来源。
二、做市场化客户还是招投标
一般而言，能够做招投标客户就优先做招投标客户，但是招投标客户固然利润稳定，回款较好，但是同样也会有资金占用时间过长，资金压力较大的情况。另外招投标项目还有可能面临甲方过于强势导致配送公司损耗严重，货品成本过高的情况。同样市场化客户也存在坏账情况，但同时社会化客户有数量较大的优势。同样面临的问题就是如何降低损耗提高客户满意度情况、这个时候如果能够有效合理的使用生鲜ERP管理系统起码能够在数据层面对业务有整体的把控。
三、内功重要还是业务拓展更加有用
俗话说三百六十行行行出状元，面对同样的市场，同样的客户，不同的客户策略、运营思路和成本控制，最终结果也会不同。例如配送公司的老板精于采购，那在采购成本控制方面就会有比较好的成本优势。现在越来越多的人员开始涌入生鲜配送行业，为了能够尽快达到行业平均水平，通过生鲜ERP管理系统学习是成本最低见效最快的方式。
悦邻供应链是一家为批发/零售类企业提供供应链数智化解决方案的技术服务商，为配送货企业提供商品管理、订单生成、采购汇总、进销存、智能分拣、打包配送、商户管理、商户运营、财务对账等全链路供应链数智化系统，助力零批商搭建自己的数字驱动业务体系，实现零批企业基于互联网实现的数智化经营，以技术创新助力客户实现业绩倍增。
