据最近新闻获悉，盒马生鲜奥莱加盟店正式加入盒马系列成为盒马系列第10种经销模式。而盒马生鲜奥莱加盟店最大的特点就是价格低，更接近于生鲜行业本质的民生需求。盒马生鲜的经营模式“前店后仓”也为此成为了最近的关注热点。
那么，什么是“前店后仓”?
前店后仓最初是电商跨境的一种全新的营销模式，其中“前店”指统一加盟的大中小型加盟企业；“后仓”指省、地、市三级仓储系统。形成区域化销售模式，以区别与传统的B2C销售模式。在农产品配送系统中，“前店后仓”模式是供应链链条相对完整的体系模块，分别优化“前店”的客户体验优势和“后仓”供应链管理能力，完全提现农产品流通数字化。
如何利用农产品配送系统增强“后仓”供应链管理能力？
万米高楼平地起，参天大树看根基，一个强大、完整的供应链体系是支撑产业发展的基础，一个没有供应链支撑的销售系统如浮萍般缥缈。叮咚买菜还投资建设了鲜食工厂，力图通过源头完善供应链。那么一个标准的农产品配送系统需要具备那些功能？
首先，沟通连接的能力，在工作颗粒度越来越小，精益化程度越来越高的强节奏态下，高效的沟通方式正在成为企业发展的生产力。客户订单和客户管理、采购与供应商管理是非常具有代表性。农产品配送系统中的订单处理管理模块既能兼备客户需求和强大的订单处理功能，多方面协调客户需求和习性。在采购管理模块和供应商快捷有效的传递有效信息，直接决定着前段产品营销的成果。
其次，完整的wms系统。无论是传统的运营管理还是追求轻量化的JIT模式，完整的wms系统是控制损耗、提升效率的主要环节。包含入库控制管理、分拣管理、仓储库区管理等，从细节处着手控制损耗；从业务流程和人员管理等模块提升产能效率和沟通效率。既能够适配公司现阶段的业务结构也能够撑得起公司的未来成长。
最后，全面监控，把握全局。任何一个完整的制度都需要监督执行，一个公司的运转离不开全面控制的工具，一个供应链体系的建立就是一个个重要控制要素的集合，一个农产品配送系统的实施就是针对一个个关键控制点进项监控和反馈的部署。从农产品生成数字化订单转化采购数据，从入库电子订单到商品数字化管理，一直到客户反馈信息形成数字化、可视化监控数据，利用大数据分析为决策者提供可行有效的方案。
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